Vous l’avez sûrement constaté, le travail hybride est devenu la norme. L’étude “Les cadres dans un monde hybride en 2023” réalisée par Beekast et OpinionWay a révélé que les cadres sont majoritairement satisfaits de ce mode de travail.
En effet, 80% d’entre eux souhaitent maintenir 2 jours de télétravail par semaine. Ce mode de travail hybride leur permet de bénéficier d’un meilleur équilibre vie professionnelle/vie privée tout en réduisant le temps passé dans les transports.
L’étude a également révélé que 58% des cadres préfèrent le monde après Covid. Le travail hybride est donc là pour durer. Il a su s’imposer comme un nouveau modèle de travail après les confinements successifs intervenus lors de la crise sanitaire. Afin de réussir dans le nouveau cadre donné, il est primordial de maîtriser un nouveau type de management : le management hybride.
Le management hybride : la nouvelle pratique managériale
Le mode de travail hybride est l’alliance entre le télétravail et le travail au bureau. Ce mode de travail s’applique aussi bien aux employés qu’aux managers. Il s’est imposé comme la nouvelle organisation du travail dans la plupart des entreprises françaises.
Par ailleurs, la notion du travail hybride est souvent associée au travail flexible. Cela signifie que les horaires et le mode de travail ne seront pas forcément les mêmes pour tous les employés.
Dans ce contexte, la mission du manager peut devenir difficile. En effet, il s’agit de parvenir à maintenir le lien entre ses collaborateurs présents aux bureaux et d’autres qui travaillent depuis chez eux. Il doit donc assurer un management à distance et prendre en compte le bien-être de son équipe.
Ainsi, la mise en place d’un espace de travail collaboratif est indispensable pour assurer la continuité du travail et maintenir la cohésion d’équipe. Le manager doit faire en sorte que le travail à distance ne soit pas un frein à la collaboration et à la communication.
Selon l’enquête menée par Adecco, 75% des salariés estiment que les soft skills d’un manager sont plus importantes que les compétences académiques. Faire confiance à ses collaborateurs s’avère une soft skills indispensable pour réussir à manager une équipe en mode hybride.
La place du travail hybride devient de plus en plus importante. Sur le long terme, pour éviter des écueils, les managers doivent faire preuve d’encore plus de bienveillance à l’égard de leurs équipes, ainsi qu’envers eux-même.
5 conseils pour réussir votre management hybride
Pour mieux encadrer les équipes hybrides, il est indispensable d’adopter les bonnes pratiques. Nous vous proposons donc 5 conseils pour instaurer un management hybride agile et le pérenniser dans le temps :
- Faire confiance à vos collaborateurs : Étant donné que le rôle du manager consiste à encadrer son équipe dans la réalisation de sa mission, il doit tout d’abord lui faire confiance. Un environnement de travail basé sur la confiance réduit le stress et augmente la productivité, de cette manière, vous pouvez accompagner plus facilement votre équipe.
- Mettre en place une culture du feedback : peu importe le lieu de travail de votre collaborateur, il est impératif de communiquer régulièrement avec lui, mais surtout d’encourager le feedback, raison pour laquelle les échanges entre le manager et son collaborateur sont indispensables. De plus, avoir des feedbacks vous permet de savoir si vos collaborateurs rencontrent des obstacles ou des difficultés. L’activité Feedback Door de Beekast vous permet justement de recueillir des feedbacks rapides.
- Détecter les signaux faibles : le manager doit être capable de détecter à distance les signaux faibles liés à l’hyperconnexion ou à l’isolement. Avec l’activité bulletin météo : sondez l’humeur de votre équipe et détectez tout signal faible.
- Réinventer le partage et l’échange : Pour éviter que vos collaborateurs se sentent isolés, il faut les encourager à échanger et proposer des nouvelles méthodes pour se partager l’information au sein de l’entreprise. L’utilisation d’outils interactifs est très bénéfique pour faciliter les échanges. Par exemple, avec la plateforme collaborative Beekast, libérez la parole de vos collaborateurs entre eux à l’aide de l’activité “Montgolfière” pour réfléchir ensemble.
- Rendre la communication et la collaboration plus fluides : pour faciliter la communication et la collaboration entre les différentes équipes, il faut optimiser les canaux d’interactions pour minimiser l’impact de la distance. Il est donc essentiel d’opter pour des outils de communication digitaux permettant de valoriser la communication interne.
Pour un management hybride efficace, découvrez la plateforme collaborative Beekast :
