L’entreprise Beekast, la plateforme collaborative dédiée aux réunions, formations et événements, a rejoint saas.group, un groupe international spécialisé dans le rachat et l’accompagnement de startups SaaS. Yassine Chabli, fondateur et CEO de Beekast et Tim Schumacher co-fondateur et CEO de saas.group vous en disent plus dans cette interview exclusive.
Interview de Yassine Chabli, fondateur de Beekast :
Que signifie cette acquisition pour vous et pour les utilisateurs de Beekast ?
Cette acquisition signifie que nous avons désormais un nouvel actionnaire, unique en son genre, puisqu’il nous apportera du conseil opérationnel sur tous les aspects. Quant à la gouvernance, nous gardons notre indépendance et je reste le CEO de Beekast.
Quelles sont les principales synergies ou opportunités que vous voyez grâce à cette acquisition ?
La famille saas.group, c’est plus de 14 startups indépendantes dans le domaine du SAAS, bénéficiant du support d’une équipe centrale, apportant conseil opérationnel et stratégique pour nous aider à passer à la vitesse supérieure. La spécialisation du groupe dans le domaine du saas en fait un acteur majeur du marché et une expertise technique redoutable.
Quelles étaient les raisons qui vous ont motivé à prendre cette décision ?
Nous avons choisi de nous adosser à saas.group pour plusieurs raisons. Je voulais sortir de la logique des fonds en capital risque (Venture Capital) qui consiste à avoir une croissance “à tout prix” et passer sur un modèle de croissance organique et durable basé sur un bon équilibre des finances. C’est un modèle économique plus sain. Saas.group incarne parfaitement ce modèle. La seconde raison a été l’expertise forte de saas.group dans les modèles saas. Ils ont une équipe appelée la “centrale team” capable de nous donner les meilleurs conseils du monde dans ce domaine afin d’améliorer au mieux notre produit et notre modèle. Il y a d’autres raisons qui ont motivé aussi ce choix, par exemple le fait qu’ils soient présents dans plus de 20 pays, ce qui va nous aider à mieux nous internationaliser, ou encore le fait que Beekast reste une société indépendante.
Comment voyez-vous l’avenir de Beekast ? Quelles sont vos ambitions pour le futur ?
L’avenir est radieux. Économiquement, nous sommes depuis peu une société rentable. En termes de produit, nous allons continuer de faire évoluer la plateforme Beekast, ajouter de nouvelles fonctionnalités, améliorer l’ergonomie, avec une nouvelle perspective cette fois-ci. J’espère que cela plaira beaucoup à nos clients. Nous allons également accélérer notre croissance à l’international, en recrutant de nouveaux talents partout dans le monde. Ce qui sera facilité par le fait que nous allons devenir progressivement une “remote-first company”, c’est-à-dire que le télétravail sera illimité pour tous nos collaborateurs, mais que nous continuerons de nous voir physiquement de temps en temps.
Interview de Tim Schumacher, co-fondateur et CEO de saas.group :
Quelles étaient les raisons qui ont motivé saas.group à acquérir Beekast ?
En tant que regroupement de startups travaillant à distance, saas.group est très familier avec le défi d’organiser des réunions en ligne, et nous avons été impressionnés par le produit Beekast et sa position sur le marché des entreprises françaises. Nous avons également constaté que nous avions l’expérience pertinente pour libérer le potentiel de croissance de Beekast. Enfin, ayant testé le produit nous-mêmes, nous avons immédiatement compris pourquoi Beekast est devenu un partenaire précieux pour les grandes organisations en France (et chez saas.group, nous aimons utiliser nos propres produits comme Sniply, Juicer et Tower).
Le partenariat de saas.group avec Beekast nous permettra de combiner une solide expérience de vente additionnelle et de croissance avec nos compétences en matière de mise à l’échelle et de développement de marques PLG, en mettant l’accent sur l’adoption de fonctionnalités et la viralité.
Nous aimons également nous associer à des fondateurs comme le CEO de Beekast, Yassine, car cela signifie que nous pouvons collaborer avec des fondateurs expérimentés et motivés qui sont désireux de faire passer leurs produits au niveau supérieur. Dès le début de nos discussions d’acquisition, il est devenu évident que nous et Yassine partagions une vision commune pour Beekast.
Quelles sont les synergies et les avantages que vous voyez dans l’acquisition de Beekast ?
En général, saas.group acquiert et exploite un portefeuille de marques indépendantes. Dans le même temps, étant donné que Beekast et la société française Crosstalent opèrent toutes deux sur le marché français avec des bases de clients similaires, nous pensons qu’il existe des domaines où les deux marques pourraient se soutenir mutuellement. Par exemple, nous envisageons un espace de bureau commun pour les deux marques à Paris, avec d’autres synergies attendues dans les domaines de la finance, des ressources humaines et du développement opérationnel. Nous pensons également que l’équipe Beekast pourrait bénéficier de l’expertise de nos équipes centrales, qui agissent en tant que partenaires d’entraînement. Par exemple, nous optimisons le PPC et le SEO technique de manière centralisée, ce qui signifie que nos marques bénéficient d’une expérience réelle significative provenant de plus de 14 marques.
Une autre excellente opportunité de collaboration concerne Rewardful, un logiciel de gestion d’affiliation. Étant donné que Beekast compte des milliers d’utilisateurs fidèles, il est possible de s’associer à Rewardful pour aider à transformer ces fans en outil de marketing le plus puissant.
Comment voyez-vous l’avenir de Beekast après cette acquisition ?
Nous voulons améliorer les produits Beekast pour tous les groupes d’utilisateurs et permettre également aux petites équipes de profiter de la plateforme géniale de Beekast en mode “low-touch” sans avoir à appeler un commercial et à obtenir une démonstration en premier.
Nous allons également investir des ressources considérables pour rendre Beekast encore plus convivial en améliorant l’expérience utilisateur (UX/UI).
En général, Beekast va s’éloigner du modèle de croissance financé par les VC “croissance à tout prix” pour adopter un modèle d’entreprise à long terme plus sain, de sorte que nos clients puissent être sûrs que Beekast existera pendant les décennies à venir. Chez saas.group, nous sommes des experts dans la transformation des entreprises vers un mode de fonctionnement plus durable et nous avons vu les avantages de cette approche plusieurs fois.
Nous ne sommes pas des “marchands de sociétés” qui les achètent et les revendent rapidement pour faire des profits. Nous sommes là pour le long terme. Chez saas.group, notre intention est de garder, maintenir et améliorer nos produits.
Quelles sont les principales initiatives que vous allez mettre en place pour aider Beekast à devenir plus international ?
saas.group possède des marques orientées vers les entreprises telles que Zenloop et PipelineCRM qui s’adressent aux clients européens et américains. Yassine collaborera étroitement avec les CEO respectifs de ces marques pour aider à ouvrir ces marchés, et en retour, il partagera la connaissance de son équipe du marché français.
L’internationalisation ne concerne pas seulement les marchés où Beekast commercialise son produit, mais aussi l’internationalisation de l’équipe et de la culture d’entreprise. À l’avenir, saas.group aidera Beekast à ouvrir le recrutement à des candidats en dehors de la France, en exploitant notre expérience en matière de recrutement et de gestion d’équipes à l’échelle mondiale.
Pour les “Beeks” existants, cela signifie également tirer parti des opportunités de travail à distance et collaborer avec des collègues du monde entier, notamment lors d’événements comme notre saas.grouping annuel, qui aura lieu cette année à Barcelone.
Dans l’ensemble, nous sommes enthousiastes à l’idée que Beekast rejoigne notre portefeuille de marques indépendantes, et nous sommes impatients de travailler avec Yassine et son équipe pour amener Beekast au niveau supérieur.
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