Les nouvelles générations arrivées récemment sur le marché du travail ont rebattu les cartes des modes de management traditionnels. Étant à la recherche de modernité et d’innovation dans leur manière de travailler, elles ont poussé leur hiérarchie à faire évoluer leurs méthodes de management et à se transformer pour s’adapter à certaines de leurs attentes. Ces “Digital Natives” ont besoin de se sentir motivés et engagés dans leur entreprise, chose qui a poussé les managers à modifier leurs styles de management.
Le management 2.0
Certains cadres ont dû adapter leurs compétences managériales pour favoriser un travail en équipe basé sur l’intelligence collective et le besoin d’appartenance de chacun au sein de l’entreprise. La transformation digitale a notamment permis de s’adapter rapidement à ces nouveaux besoins. Managers et salariés ont su trouver un équilibre dans leur démarche grâce à un mode de travail flexible accompagné par l’essor de certains outils collaboratifs.
Le management horizontal
À la différence du management vertical, le management horizontal place le manager au cœur de ses équipes, transformant son rapport avec ses collaborateurs. En étant placé à l’égal des membres de son équipe, le pouvoir autoritaire et hiérarchique souvent perçu comme une contrainte tend à s’effacer.
Grâce à cette méthode, s’installe un climat de confiance entre les collaborateurs et les managers, basant les échanges sur la confiance, le partage de connaissances et de compétences. Également appelé management collaboratif, cette approche brise la traditionnelle structure pyramidale de l’entreprise. Plaçant le bien-être de chacun au centre du travail : la cohésion d’équipe, la bienveillance et l’entraide sont donc amplement favorisés. Les échanges sont par ailleurs plus fluides, facilités par une information qui circule plus vite.
Le management par le vide
Le management par le vide est le fait de donner de l’autonomie à ses collaborateurs tout en leur fixant un minimum de cadre. En clair, la liberté octroyée dans une équipe laisse place à la créativité de chacun. Les objectifs fixés sont clairs, cependant les salariés ont une totale liberté d’action dans la manière employée pour les atteindre.
Grâce à cette liberté, ils bénéficient de la possibilité de trouver eux-mêmes les solutions aux problèmes rencontrés. Ceci laisse l’opportunité de faire progresser l’ensemble de l’équipe sur des points qui n’auraient probablement pas été abordés dans un cadre strict.
Le management par le vide, par opposition au management du “trop plein”, est une technique mise en place pour motiver et engager ses collaborateurs en stimulant leur créativité.
Le management à distance
Le télétravail a pris une place importante dans nos modes de travail actuels. Entre les besoins des nouvelles générations de bénéficier de davantage de flexibilité et de liberté et la pandémie actuelle liée à la COVID-19, les managers ont dû mettre en place de nouvelles organisations du travail. C’est là que s’est démocratisé le management à distance.
Nécessitant rigueur et autonomie, cette méthode a pu se développer grâce à l’utilisation d’outils collaboratifs et de communication (par exemple Beekast). Ils permettent de susciter engagement et motivation chez tous les membres d’une équipe évoluant à distance.
Les moments d’échanges étant indispensables à l’épanouissement de chacun, maintenir un lien régulier est essentiel pour satisfaire les exigences de travail.
Le management ludique
Également appelé “gamification” ou “ludification”, le management ludique est une méthode de travail basée sur le jeu pour atteindre les objectifs. En s’appuyant sur les outils digitaux, cette méthode améliore la concentration et l’implication des salariés dans leurs tâches.
Un collaborateur motivé dans ses tâches sera performant et aura envie d’apprendre de nouvelles compétences. Pour répondre à cela, certaines d’entreprises ont pris la décision d’introduire un mode de travail “amusant” grâce à des mécanismes de jeu. En renforçant le sentiment d’appartenance de chacun, les employés sont plus motivés, développent leur esprit d’équipe et favorisent un climat de bien-être.
8 clés quant aux bonnes pratiques de management
Les modèles traditionnels de management comme le modèle paternaliste ou directif ont été remis en questions. Les organisations développent désormais de nouvelles pratiques managériales afin de s’adapter efficacement au contexte de travail hybride et aux nouvelles attentes des collaborateurs.
Voici 8 clés qui vous permettront d’avancer efficacement en équipe :
- la confiance entre collaborateurs et manager permettant de gagner en agilité d’équipe
- l’engagement et la motivation générale des salariés, synonymes de performance
- le bien-être des collaborateurs gage de motivation et d’efficacité
- l’agilité d’esprit, permettant d’augmenter l’autonomie de chacun
- la collaboration générale facilitant l’action et la prise de décision
- la créativité d’équipe favorisant la performance et l’innovation
- la valorisation du collectif, utile pour atteindre les objectifs
- l’humain au centre des préoccupations pour encourager la bienveillance
Le management de nos jours nécessite de faire preuve d’empathie et d’une capacité d’adaptation et de réactivité au quotidien. Un défi qui joue sur les performances de l’entreprise et son habileté à grandir.
Vous cherchez une solution pour engager et motiver vos collaborateurs ? Essayez Beekast gratuitement !