Selon une note de la fondation Jean Jaurès publiée en juillet 2022, la crise sanitaire a profondément changé le rapport des français au travail. En effet, le monde professionnel a subi une très forte mutation durant la crise de la Covid-19.
Ces changements ont forcé les entreprises à revoir leur management, à investir davantage dans le bien-être de leurs salariés et à mettre en place un rythme hybride permettant aux salariés de garder un équilibre entre leur vie professionnelle et vie privée.
De ce fait, les entreprises sont de plus en plus conscientes que les conditions de travail sont déterminantes pour la productivité des salariés et pour que les talents soient attirés par une organisation.
Le management humain : levier de performance
Le management humain désigne un ensemble d’activités humaines et sociales, et de théories permettant l’intégration de l’Humain dans l’entreprise. Il permet aux salariés de se sentir valorisés et d’être acteurs dans leur entreprise.
La principale finalité du management humain est de mettre en place un environnement de travail favorable à la productivité. Cela inclut nécessairement de la part du manager de faire appel à “la reconnaissance” qui permet la ré-humanisation du travail. Atteindre cette finalité permet donc aux salariés et aux managers d’être plus performants.
De ce fait, le management humain est considéré aujourd’hui comme un levier de performance où bien-être et épanouissement professionnel des collaborateurs favorisent leur motivation et leur créativité.
La mise en œuvre de ce management en entreprise implique l’adhésion à “la conception de l’humain”. C’est-à-dire considérer l’Humain comme réflexif et non comme une ressource passive.
6 conseils pour mettre l’humain au cœur de votre management
- Explorer votre propre humanité : afin d’entretenir une bonne relation avec autrui, il est nécessaire de se connaître soi-même. Il est également important de profiter de chaque opportunité pour progresser individuellement et collectivement.
- Être à l’écoute de vos collaborateurs : il n’est pas suffisant de libérer la parole de vos collaborateurs, il est également crucial de les écouter. Il ressort de la responsabilité des managers de faire remonter les demandes de son équipe, et d’intervenir lors des difficultés rencontrées.
Le modèle One-on-one est une réunion périodique qui vous permet d’écouter attentivement votre collaborateur pour sonder son humeur et d’instaurer un espace de dialogue pour avoir son feedback sur la période écoulée.
- Impliquer vos collaborateurs dans la prise de décision : cela permet de les valoriser et de leur montrer que vous accordez de l’importance à leurs opinions et réflexions. Par exemple, pour faire adhérer votre équipe dans la fixation des objectifs, l’activité Fusée vous permet de définir collectivement les objectifs, les attentes et les moyens à mettre en œuvre pour réussir ensemble un projet.
- Adopter l’intelligence relationnelle : faites preuve d’empathie envers votre équipe. Cela permet de montrer à vos collaborateurs que vous les comprenez et que vous appréhendez leurs besoins. De plus, être sincère et proche de son équipe permet de créer une relation de confiance à long terme. Attention, un management humain “artificiel” perdra toute crédibilité et efficacité.
- Motiver son équipe et exprimer sa reconnaissance envers eux : cela permet de renforcer leur sentiment d’utilité au travail et donne du sens à leur travail. Pour ce faire, l’activité Dites-le avec des fleurs vous permet de les féliciter, de reconnaître leurs efforts et de les remercier pour leur dévouement.
- Garantir une flexibilité à votre équipe : Selon une étude LinkedIn, les salariés jouissant d’une véritable flexibilité au travail sont 2,6 fois plus heureux de travailler pour l’entreprise. Cette flexibilité vous permet donc d’obtenir l’adhésion de vos collaborateurs.
Grâce à cet ensemble d’activités interactives et ludiques, vous allez pouvoir recréer un espace de confiance afin de garantir la mise en place d’une culture d’entreprise qui place l’Humain au cœur de sa stratégie.
